Welches Attribut unterscheidet Führungskräfte von Followern?

Führer und Anhänger

Neue Forschungsergebnisse weisen auf wichtige Führungsmerkmale hin

Wenn Sie wie ich ein Fan von Führungsstudien sind, lernen Sie wahrscheinlich gerne die verschiedenen Merkmale und Eigenschaften der verschiedenen kennen Führungstypen .



Deshalb ist eine neue Forschungsstudie von Forschern der Universität Zürich so faszinierend. Im Wesentlichen entdeckten sie einen kognitiven und neurobiologischen Prozess, der beeinflusst, ob eine Person eher eine Führungsrolle übernimmt oder Entscheidungen an andere delegiert.



Beispiele für Führungsentscheidungen bestimmen den Umfang. Beispiele beinhalten:

ein gut aussehender Mann
  • Soll ich Soldaten in Gefahr bringen?
  • Führe ich in meinem Unternehmen neue Technologien ein, die einige Mitarbeiter möglicherweise arbeitslos machen?
  • Wenn ich die Leute auffordere, über den Urlaub zu arbeiten, hat dies Auswirkungen auf die Moral?

Das übergeordnete Thema in all diesen Szenarien ist einfach das Folgende: Starke Führungskräfte sind Menschen, die die Auswirkungen ihrer Entscheidungsentscheidungen verstehen und Verantwortung für die Ergebnisse übernehmen.



Entscheidungsfindung in FührungspositionenVerantwortung abgeneigt

Umgekehrt kämpfen Menschen, die Verantwortung ablehnen, darum, etwas zu machen schwierige Entscheidungen das wirkt sich auf andere aus. Infolgedessen bewirtschaften sie oft schwierige Entscheidungen.

Die Ergebnisse dieser Studie, die in der Zeitschrift veröffentlicht wurden Wissenschaft kann das aktuelle Denken über Führungstypen und -theorien beeinflussen (siehe dies Seite über Theorien um mehr zu lernen).

Junge mit smaragdgrünen Augen

In einem Pressemitteilung Über die Studie sagte der Hauptautor Micah Edelson Folgendes:



„Da dieser Rahmen die Änderung des für eine Entscheidung erforderlichen Maßes an Sicherheit und nicht die allgemeine Tendenz des Einzelnen zur Übernahme von Kontrolle hervorhebt, kann er viele verschiedene Führungstypen berücksichtigen.

Dies können autoritäre Führer sein, die die meisten Entscheidungen selbst treffen, und egalitäre Führer, die häufig einen Gruppenkonsens anstreben. “

hypnotisiert, um jemanden zu vergessen

Einige gute Fragen, die Sie sich angesichts der Schlussfolgerungen dieser Studie stellen sollten, sind: Bin ich abgeneigt? Wenn nicht, übernehme ich die Verantwortung für die Entscheidungen, die ich treffe und die sich auf andere auswirken, unabhängig davon, ob das Ergebnis gut oder schlecht ist?

Denkanstöße.